Aktywizacja zawodowa osób niepełnosprawnych

Firmy, które otwierają się na zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami, zyskują lojalnych pracowników, realne wsparcie finansowe i przewagę w budowaniu kultury organizacyjnej. Dowiedz się, jakie formy aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych są dostępne i jak możesz z nich skorzystać.

Aktywizacja zawodowa osób niepełnosprawnych jako inwestycja w rozwój firmy

Wielu pracodawców wciąż postrzega zatrudnianie pracowników z dysfunkcjami jedynie przez pryzmat obowiązków prawnych czy skomplikowanej biurokracji. Tymczasem osoby z niepełnosprawnościami często wykazują się ponadprzeciętnym zaangażowaniem, ponieważ doceniają stabilne miejsce pracy i możliwość rozwoju w profesjonalnym środowisku. Dla menedżera HR oznacza to mniejszą rotację kadr oraz niższe koszty związane z ciągłą rekrutacją i wdrażaniem nowych członków zespołu.

Budowanie zdywersyfikowanego zespołu wpływa bezpośrednio na innowacyjność całej organizacji. Różne perspektywy i sposoby rozwiązywania problemów sprawiają, że firma staje się bardziej elastyczna i lepiej przygotowana na wyzwania, jakie stawia rynek pracy. Warto zauważyć, że konsumenci coraz częściej wybierają marki odpowiedzialne społecznie. Tym samym zatrudnianie pracowników z niepełnosprawnościami przekłada się na lepszy wizerunek Twojego biznesu w oczach klientów i partnerów biznesowych.

Warto pamiętać również o konkretnych oszczędnościach finansowych. Pracodawcy zatrudniający co najmniej 25 pracowników, u których wskaźnik zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami jest mniejszy niż 6 proc., są zobowiązani do wpłat na rzecz na PFRON. Zwiększając liczbę pracowników z orzeczeniem, możesz wyeliminować te koszty. W ten sposób środki, które wcześniej były wydatkiem, zostają wewnątrz firmy i mogą być przeznaczone na szkolenia zawodowe lub modernizację narzędzi pracy, co wspiera rozwój całego przedsiębiorstwa.

Praktyczne formy aktywizacji zawodowej dostępne dla pracodawców

Aktywizacja zawodowa osób niepełnosprawnych w Polsce to szeroki wachlarz instrumentów – zarówno dla pracodawcy, jak i dla samego pracownika. Znajomość tych narzędzi pozwala świadomie zaplanować proces rekrutacji i zatrudnienia oraz unikać błędów wynikających z braku wiedzy.

Powiatowe Urzędy Pracy (PUP) oferują wsparcie osób z niepełnosprawnościami na kilku płaszczyznach. Bezrobotna osoba niepełnosprawna może skorzystać z poradnictwa zawodowego i pośrednictwa pracy, ale też z dofinansowanych szkoleń zawodowych, prac interwencyjnych czy przygotowania zawodowego dorosłych. To ostatnie kończy się egzaminem kwalifikacyjnym i daje tytuł zawodowy.

Pracodawca, który zdecyduje się zatrudnić osobę niepełnosprawną skierowaną przez urząd pracy, może liczyć na refundację składek na ubezpieczenia społeczne przez określony czas. Ulga ta obniża koszty zatrudnienia na etapie, gdy pracownik dopiero się wdraża i firma jeszcze nie osiąga pełnych korzyści z jego pracy. By dowiedzieć się więcej o wsparciu dotyczącym zatrudniania niepełnosprawnych, warto skontaktować się z lokalnym urzędem pracy i zapytać o aktualne programy.

Bezrobotne osoby z niepełnosprawnościami mogą odbywać staże finansowane ze środków publicznych. Dla pracodawcy oznacza to możliwość zapoznania się z kandydatem w realnych warunkach pracy bez ponoszenia kosztów wynagrodzenia. Część z nich decyduje się na dalsze zatrudnienie stażystów na umowę o pracę.

‍

Praca zdalna jako elastyczne rozwiązanie niwelujące bariery

Praca zdalna stała się jednym z najskuteczniejszych narzędzi aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych. Dla wielu osób barierą nie są umiejętności, lecz fizyczna dostępność miejsca pracy – trudności z poruszaniem się, uzależnienie od specjalistycznego sprzętu czy potrzeba pracy z własnego domu ze względów zdrowotnych. Model zdalny lub hybrydowy usuwa te przeszkody bez konieczności kosztownej przebudowy biura.

Wiele stanowisk w administracji, marketingu, IT, obsłudze klienta czy redakcji doskonale nadaje się do pracy zdalnej. Firma, która otwiera się na takie rozwiązania, natychmiast poszerza pulę dostępnych kandydatów. Osoba z niepełnosprawnością ruchową, która wcześniej nie mogła dojechać do biura, może wykonywać identyczne zadania z własnego domu z pełną wydajnością i zaangażowaniem.

Zewnętrzne pośrednictwo pracy w modelu zatrudnienia wspomaganego

Zatrudnienie wspomagane to model, w którym pracodawca nie jest sam w procesie adaptacji nowego pracownika z niepełnosprawnością. Pośrednictwo pracy w tym modelu polega na tym, że wyspecjalizowany doradca towarzyszy zarówno kandydatowi, jak i firmie na etapie wdrożenia. Taka osoba pomaga zidentyfikować potrzeby pracownika, dostosować stanowisko i rozwiązywać bieżące trudności.

Miejskie Ośrodki Pomocy Społecznej czy organizacje pozarządowe często dysponują bazami kandydatów do pracy z niepełnosprawnościami. Korzystając z ich wiedzy, masz pewność, że profil zawodowy potencjalnego pracownika będzie odpowiadać Twoim wymaganiom biznesowym.

Płynna aktywizacja zawodowa osób powracających do aktywności

Aktywizacja zawodowa osób powracających na rynek pracy po przerwie spowodowanej niepełnosprawnością lub chorobą polega na zatrudnianiu osób, które wcześniej pracowały, a w wyniku wypadku, choroby lub pogorszenia stanu zdrowia musiały odłożyć na bok swoją karierę. To kandydaci z doświadczeniem, kompetencjami i motywacją do powrotu, którzy często potrzebują jedynie odpowiednich warunków do pracy.

Urzędowy zwrot kosztów za ergonomiczne przystosowanie biura

Pracodawca może ubiegać się o zwrot kosztów wyposażenia lub doposażenia stanowiska pracy ze środków PFRON, za pośrednictwem Powiatowego Urzędu Pracy lub Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie.

Refundacja może obejmować m.in. zakup specjalistycznego fotela, biurka z regulowaną wysokością, oprogramowania wspomagającego pracę (np. czytnika ekranu dla osoby niewidomej), klawiatury dostosowanej do potrzeb osoby z ograniczoną sprawnością rąk, a nawet przebudowę łazienki czy usunięcie barier architektonicznych. Wysokość refundacji jest uzależniona od rodzaju i zakresu zmian oraz od aktualnych środków dostępnych w danym powiecie.

Budowa kompetencji kadry poprzez unijne programy i staże

Europejskie fundusze strukturalne finansują programy na rzecz aktywizacji zawodowej osób z niepełnosprawnościami. W Polsce są one wdrażane m.in. przez PFRON, urzędy pracy i organizacje pozarządowe.

Uczestnictwo w takich programach pozwala firmie na darmowe przeszkolenie obecnej kadry z zakresu pracy z osobami o szczególnych potrzebach. Managerowie mogą nauczyć się, jak efektywnie komunikować się np. z pracownikami niedosłyszącymi czy głuchymi oraz jak organizować pracę osób w spektrum autyzmu.

Jak technologia ułatwia obsługę dodatkowych urlopów i skróconych norm czasu pracy

Zatrudniając osoby z niepełnosprawnościami, pracodawca musi liczyć się z odrębnymi przepisami dotyczącymi czasu pracy i urlopów. Znajdują się one w Ustawie o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych.

Osoby z niepełnosprawnościami, które spełniają odpowiednie kryteria, mają zagwarantowane dodatkowe dni wolne, prawo do skróconych norm czasu pracy (7 godzin dziennie i 35 godzin tygodniowo w przypadku umiarkowanego i znacznego stopnia niepełnosprawności) oraz dodatkowy urlop wypoczynkowy wynoszący 10 dni roboczych po roku pracy.

Dochodzą do tego przerwy na rehabilitację i zwolnienia na badania lekarskie. Dla specjalisty HR, który zarządza kilkudziesięcioosobowym lub kilkusetosobowym zespołem, śledzenie tych uprawnień ręcznie jest ryzykowne. Jeden pominięty urlop, błędnie naliczona norma czasu pracy czy zapomniane zwolnienie na rehabilitację to potencjalny problem prawny i pracowniczy.

Z pomocą przychodzi oprogramowanie do zarządzania nieobecnościami i czasem pracy. Systemy takie jak Calamari pozwalają skonfigurować niestandardowe polityki urlopowe dla poszczególnych grup pracowników. Automatyczne naliczanie dodatkowych dni urlopu, obsługa różnych norm czasu pracy czy integracja z systemami kadrowymi sprawiają, że zarządzanie uprawnieniami pracownika z niepełnosprawnością staje się tak samo proste jak obsługa standardowej umowy o pracę.

‍

Aktywizacja zawodowa osób niepełnosprawnych – podsumowanie

• Zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami przynosi oszczędności dzięki ulgom PFRON oraz buduje status nowoczesnego, odpowiedzialnego pracodawcy.
• Pracodawca chcący zatrudniać osoby niepełnosprawne ma do dyspozycji rozbudowany system wsparcia – należą do niego PFRON, Powiatowe Urzędy Pracy, Powiatowe Centra Pomocy Rodzinie, Miejskie Ośrodki Pomocy Społecznej, organizacje pozarządowe, agencje zatrudnienia wspomaganego.
• Aktywizacja zawodowa osób powracających do aktywności po przerwie spowodowanej stanem zdrowia i niepełnosprawnością wymaga specjalnego podejścia. Dla niepełnosprawnych opracowuje się indywidualne plany działania, organizuje się doradztwo zawodowe i elastyczne formy zatrudnienia.
• Automatyzacja zarządzania uprawnieniami pracowników z niepełnosprawnościami pozwala działom HR skupić się na ludziach, a nie na arkuszach kalkulacyjnych. Dobry system to mniej błędów, więcej czasu i spokoju pracy dla całego zespołu.

Stwórz w swojej firmie odpowiednie warunki pracy dla niepełnosprawnych – wykorzystaj do tego Calamari

Calamari to system do zarządzania urlopami i czasem pracy, który pozwala sprawnie obsługiwać dodatkowe uprawnienia pracowników z niepełnosprawnościami. Skonfiguruj niestandardowe polityki urlopowe, ustaw oddzielne normy czasu pracy i śledź wszystkie nieobecności w jednym miejscu – bez ryzyka pomyłki i bez ręcznego liczenia.

Skontaktuj się z nami już teraz i przetestuj narzędzia Calamari!

‍

Źródła:

• USTAWA z dnia 27 sierpnia 1997 r. o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych.
• USTAWA z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy.
• https://sip.lex.pl/akty-prawne/dzu-dziennik-ustaw/kodeks-pracy-16789274.
• https://www.gov.pl/web/rodzina/aktywizacja-zawodowa-osob-z-niepelnosprawnosciami .https://www.gov.pl/web/edukacja/uprawnienia-osob-niepelnosprawnych.
• https://www.pfron.org.pl/pracodawcy/wyposazenie-stanowisk-pracy/.
• Dorota KOBUS-OSTROWSKA, Instrumenty aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych w Polsce – stan i potrzeby, w: PRACE NAUKOWE Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie Pragmata tes Oikonomias 2013, z. VII.
• USTAWA z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy.